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為推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育走深走實(shí)，以更加昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，挺進(jìn)環(huán)保黨支部在公司項(xiàng)目運(yùn)營管理中強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新推進(jìn)“黨建領(lǐng)航+運(yùn)營賦能”模式，持續(xù)推動(dòng)黨建工作與運(yùn)營管理工作目標(biāo)銜接、過程融合、有效落實(shí)。

重實(shí)踐穩(wěn)運(yùn)營  為公司服務(wù)踐行初心使命

運(yùn)營部強(qiáng)部署、布全局，建立深度融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建與運(yùn)營管理工作有機(jī)融合。根據(jù)挺進(jìn)環(huán)保 2023 年九大行動(dòng)綱領(lǐng)指示，公司黨支部副書記、副總裁羅青春同志組織召開了“項(xiàng)目回頭看”專題會(huì)議，會(huì)上就糾正項(xiàng)目圖紙、設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量、設(shè)備安裝的合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，運(yùn)營部，設(shè)計(jì)院、綠緣環(huán)保積提出了相關(guān)的解決方案。回頭看的項(xiàng)目點(diǎn)分別位于臨川、南城、廣昌、石城和南康等地，立足現(xiàn)場現(xiàn)實(shí)情況，剖析項(xiàng)目建設(shè)過程中的短板，為公司更好的發(fā)展鋪平前進(jìn)道路。

用黨的創(chuàng)新理論特別是新發(fā)展理念武裝頭腦，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，是推動(dòng)運(yùn)營部攻堅(jiān)項(xiàng)目提供思想保證和動(dòng)力來源。運(yùn)營部經(jīng)理李亮作為一名黨員，始終以高品質(zhì)支撐高質(zhì)量發(fā)展，致力打造污水處理站示范點(diǎn)。并設(shè)計(jì)制作以“弘揚(yáng)革命精神 傳承紅色文化”為主題的黨建文化宣傳標(biāo)識(shí)牌共3000余塊，展現(xiàn)了我司在深刻把握習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”的先進(jìn)發(fā)展理念的同時(shí)還不忘向全國宣揚(yáng)贛南革命蘇區(qū)紅色精神。同時(shí)在章貢、廣昌、石城、樂安、南康等地域的農(nóng)污項(xiàng)目高高懸掛起一面面迎風(fēng)飄揚(yáng)的國旗，圍欄上安裝一塊塊標(biāo)識(shí)牌，充分彰顯堅(jiān)定信念、開拓進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)作為的朝氣蓬勃的新時(shí)代精神風(fēng)貌。

多途徑多載體  創(chuàng)新技術(shù)培訓(xùn)凝聚發(fā)展能量

為進(jìn)一步全面提高運(yùn)營人員綜合素質(zhì)，切實(shí)發(fā)揮黨員表率作用，提高運(yùn)營綜合技術(shù)能力，黨支部充分挖掘黨員、職工的創(chuàng)新潛能，結(jié)合實(shí)際推進(jìn)創(chuàng)新工作，建立開放的分享機(jī)制和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，堅(jiān)持“按需培訓(xùn)、務(wù)求實(shí)效”的原則，運(yùn)營部全體運(yùn)營(含電氣)工程師需根據(jù)各自崗位領(lǐng)域技術(shù)工作開展培訓(xùn)及自我培訓(xùn)。其中南田溪站長李章源主講的“MBR膜工藝”技術(shù)課程廣受好評(píng)，課程具有學(xué)習(xí)典范和實(shí)戰(zhàn)意義，技術(shù)原理思路清晰、現(xiàn)場實(shí)操性強(qiáng)、重點(diǎn)技術(shù)指標(biāo)突出等等均表達(dá)到位。同時(shí)，各運(yùn)營區(qū)域負(fù)責(zé)人及營運(yùn)人員根據(jù)自身實(shí)際工作情況及工作經(jīng)驗(yàn)紛紛發(fā)表意見，提出問題得到反饋，起到一個(gè)良好的溝通交流平臺(tái)。

勇創(chuàng)新敢挑擔(dān)  積極探索運(yùn)營新模式新管理

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，公司黨支部書記、總裁任國慶同志創(chuàng)新提出農(nóng)污項(xiàng)目新運(yùn)營管理方式，根據(jù)運(yùn)營區(qū)域?qū)傩蕴卣?，以?nèi)部激勵(lì)方式帶動(dòng)區(qū)域公司人員自我發(fā)展。公司黨支部成員、運(yùn)營部經(jīng)理李亮同志率先提出項(xiàng)目“運(yùn)營工作模塊化”，巡查人員加大對(duì)現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”的整治力度，利用工藝技術(shù)保障各運(yùn)營項(xiàng)目出水達(dá)標(biāo)，巡檢時(shí)遇到問題及時(shí)討論處理，運(yùn)營設(shè)備損壞及時(shí)更換。在今年上半年迎檢過程中，業(yè)主都對(duì)此給予極大的贊賞并要求持續(xù)做好運(yùn)營管理工作，加強(qiáng)營運(yùn)力度，創(chuàng)新營運(yùn)模式，積極發(fā)揮生態(tài)環(huán)保效應(yīng)。

筑安全保生產(chǎn)  加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)落實(shí)安全生產(chǎn)

深入開展“黨建+安全生產(chǎn)”系列活動(dòng)，著力促進(jìn)公司黨建與安全生產(chǎn)工作深度融合，強(qiáng)化企業(yè)安全管理、提高全員安全意識(shí)和應(yīng)急能力，實(shí)現(xiàn)相融并進(jìn)、同向發(fā)力，保障企業(yè)安全發(fā)展。依據(jù)公司安全生產(chǎn)相關(guān)制度，做到生產(chǎn)必安全、安全為生產(chǎn)。運(yùn)營部先后對(duì)廠區(qū)安全工作的總體規(guī)劃和組織實(shí)施，制定了一系列廠區(qū)安全管理方案、制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確廠區(qū)運(yùn)營管理人員的安全責(zé)任和安全目標(biāo)。隨后帶領(lǐng)營運(yùn)人員一起對(duì)廠區(qū)辦公區(qū)、中控室、化驗(yàn)室、提升池、進(jìn)出水儀表房、配電房等區(qū)域設(shè)施加大了檢查力度，切實(shí)將各類隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保廠區(qū)安全運(yùn)營生產(chǎn)。

運(yùn)營部將繼續(xù)探索黨建與運(yùn)營管理有效融合的方式方法，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，著力把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，融入到運(yùn)營管理的各個(gè)領(lǐng)域，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量運(yùn)營管理。