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為切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理的安全生產(chǎn)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)工程事業(yè)部管理基礎(chǔ)，2022年3月12日，挺進(jìn)環(huán)保在公司總部會(huì)議室召開了工程安全生產(chǎn)例會(huì)，會(huì)議由副總裁王小軍主持。工程管理事業(yè)部各子分公司成員、項(xiàng)目經(jīng)理，事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人通過到場(chǎng)參會(huì)與視頻參會(huì)相結(jié)合的方式參加了本次會(huì)議，該會(huì)議邀請(qǐng)公司總裁任總列席指導(dǎo)工作。

會(huì)上，工程管理事業(yè)部各子部門負(fù)責(zé)人闡述了本部門職責(zé)分工，匯報(bào)了今后重點(diǎn)工作及安排計(jì)劃。隨后由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了現(xiàn)階段主要工作完成情況、工作中存在的問題及今后的工作安排。在匯報(bào)過程中部門成員對(duì)施工過程中所發(fā)生的常見問題進(jìn)行了深入探討，并分享經(jīng)驗(yàn)，提出了具體有效的解決辦法。對(duì)于工程存在的“疑難雜癥”，將由事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，借由內(nèi)部及外部力量逐步解決。

會(huì)議上，副總裁王小軍提出，4-5月份是關(guān)鍵的月份，是艱苦的月份，各項(xiàng)目部要緊緊圍繞著公司年初制定的年度生產(chǎn)目標(biāo)，積極抓落實(shí)，抓管理，抓合作的工作思路，努力提高工作效率，把施工目標(biāo)任務(wù)分解到個(gè)人，落實(shí)考核機(jī)制，做到按勞分配，做到獎(jiǎng)懲分明。

任總在會(huì)議上表示，公司一直致力于打造規(guī)范化管理工程體系，為此組建了工程管理事業(yè)部。要求事業(yè)部在今后工作中做好專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加大對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考核，化效率為產(chǎn)值，完成并突破全年業(yè)績(jī)目標(biāo)。同時(shí)，吸取黨的優(yōu)秀政策，提出項(xiàng)目“一對(duì)一”領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，充分發(fā)揮“頂柱”作用，助推項(xiàng)目高效率發(fā)展。

最后，希望工程管理事業(yè)部在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力下，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪、勇往直前、克服一切！